FK職安哲學

近期在RBA中供應商這個角色是愈來愈吃重了，自己要做的好之外，你的供應商也不能壓榨的工作者，超時又加班等。以前的公司是自掃門前雪就可以，現今製造結構要全體共好。客戶要幫忙供應商提升能力，最好的方式找外部單位前往第三方稽核稱為CMA，先前有提及到CMA並不是RBA正式稽核（VAP），而是客戶委託外部合格機構（ex: SGS），進行供應商針對RBA細項進行全面稽核，開立缺失，然後供應商必須在期限內改善完成。

是不是所有的你供應商都要做呢?基本都要， 讀者會想說真的有必要嗎？全部供應商！？都要執行RBA 行為準則?！那些小小的加工廠的廠商會聽話嗎?會有錢做這些?？其實並非所有的供應商都要做。

在行為準則中是有說明如何分類供應商，哪些下一階供應商必須執行RBA，如下說明：可以簡單區分為物料及服務類的供應商。

物料供應適：指與生產相關的關鍵物料、危險性化學品以及設備商等

1. 採購金額在公司前10~20名的供應商。
2. 採購進到公司是對環境及工作者，具有危險性的供應商（如化學品、設備等。）
3. 關鍵材料的供應商等

服務類供應商： 服務於公司的外包供應商。如駐廠工作者、 合約承攬商以及廢棄物清除商等

1. 公司內上班的但非你公司的員工，我們會稱為駐廠外包商，如清潔、保全以及廚務人員都必須納入RBA系統內，而且必須嚴格的執行。
2. 廢棄物清除商，清運公司廢棄物也是不限金額，每年都必須實地現場稽核。
3. 合約的承攬商，在公司內進行施工作業的員工。然而，也不是每個小包都要執行，你可以訂一套規則，在公司程序中，多少錢的合約才要執行RBA。 以上是必須要執行RBA行為準則之供應商昀第一階供應商。

如何幫助公司管理供應商，

1. 建立一套供應商責任風險程序書，制度規則步驟，如供應商的定義，如何實施供應商稽核等；
2. 第一步：是要有企業社會責任的承諾書；
3. 第二步:制定RBA (SAQ)自我問卷調查，以上二個步都是要請供應商來填寫及回饋；
4. 執行程序書的做法，如在廠內如要建立供應商時，必須提供承諾書、NDA等。