何謂是「零收費」，對於這條行為準則，移工是最大贏家。從移工家出門到公司工作，都不能支付費用。如果移工有付費，雇主必須在移工上班後馬上返回費用，此費用包括交通費、仲介費、機票費等多項費用都由雇主支付。跟從前移工進到台灣上班，都要先付一大筆的費用，要償還後久，才能還清這些的費用（目前如果沒有推RBA，移工還是要付仲介費等多項費用）。而RBA的零付費省思，完全換位思考，你要叫我來幫你公司上班，幫你賺錢，就要支付我全部的費用。
對於筆者覺得都是非常好的邏輯。白話文：「你請我來上班，就要幫付我產生出來的周邊費用，我才能為你公司付出我的勞力，你就必須給我安全無污染的環境。」
近年來台灣逐漸與國際接軌，而人權因歲月的血淚痕跡而有很大的躍進。有血汗工廠(工時長且低薪等)，而產生出來的商品，讓消費者購買，而我們可以拒買。所以現在有公平交易的平台，說明他們產生出來的產品是對於工作者的公平公正，符合人權，不雇用童工等。
RBA 是把工廠內人權的制度提升，工作者工作環境是安全無虞，也必須透過安全意識的宣導讓工作者對安全是有進步，工廠製造的過程不要排放廢氣，產生有害的垃圾等；對於利害關係人隱私、商業道德以及對供應商管理等。
在永續報告書大部分的公司會有揭露遵循RBA行為準則，然而是沒有完完全全的符合它的精神，尤其是「零付費」，公司認為要花很多錢，也就()是公司挑他們認為可以做到的事。筆者目前的公司面臨到一個窘境，前陣子巨大機械被爆料有強迫勞動的人權問題(美對巨大暫扣令 學者：邁向開發國家先健全勞動條件)，而造成禁止銷美國腳踏車；而筆者公司也做與巨大很像的產品，近日那位記者也來問我們公司管理者，你們有做零付費嗎?你們報告書有寫到遵循RBA行為準則。讓管理者招架不住，使得回來詢問HR，該如何回答會比較好！
其實公司如果每次都害怕外界來詢問，那應把所有的會產生費用盤算（像是移工費用、宿舍床位大小是要否符合、逃生門無上鎖的更換等），進入高階管理管來討論，是否要推行RBA最重要的行為準則，如果決定不要，是否有更好的說法，來面對外界。對於永續報告書的呈現，就必須說明為何不做零付費這件事。雖然公司幾乎不可以揭露沒有做這件事，大家都有種鴕鳥心態，反正沒有人來查，就不會被爆料或被處罰。
註記：如有真得要施行零付政策，是必須要去追溯移工進入到你公司上班時間點開始的費用；然而之前有部分公司只有追溯2~3年，在驗證時是沒有被抓到缺失的。
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