筆者進入D公司（為總部），發現它不是只有一家公司這麼單純，D公司分布在國內外有十幾家不同名稱的公司，所職安工作型態，又完全不一樣。是必須用稽核者的角度到各公司進行內部稽核的概念。不是單一廠區而，而是多個廠區而在不同國家的職安工作。必須向各廠區的職安窗口聯繫以及收集資料。在環安衛的每月所提供各公司的資料，就不太一樣，所以要清楚統一提供筆者表格，才能收集到總部要的資料。再者，筆者也要負責ESG資料收資，總部在財務報表上的邊界已有設定清楚，ESG 報告書都要呈現各邊界的數據。
每個人的想法及行事風格不同，所筆者在收集不同子公司或剛合併的公司的人員想法差參不齊，都很想逃避總公司的資料填寫，因為數據實在太多，要統一整合起來不易，可能填入數據與總公司所設定數據定義是不同的。
筆者會使用打掉從練的方式下手，主管也是這樣的認同。前者的擺爛，接手者不是一樣工作方式，拿出自己的方式及風格，做出你覺得最適當的工作職責！
筆者的做法是打掉重練，所有表格重做，手冊、政策、程序以及辦法重新制定。沒有不好，只是需要的是時間及無限腦力。
FK職安哲學 