然而，筆者之前在竹科上班的同事（以下簡稱Z），再筆者進入竹科半導體公司時不久後離職，過了三年後，我也同樣要在這公司離職前夕，約她出來吃飯。她跟我說，她當初為何離職，因為她在這間已待了十九年，過幾年就可以滿勞保退休，原本她想待到退休。她說是無法繼續待下去，連一秒都不想待在那家充滿回憶的公司。話說，這家公司是在筆者進入此竹科之前，被更大的半導體公司台商合併（原本是外商）。可想而知，裡面的人事調動非常的巨大。甚至在未合併前被優退的老員工，其中做了二十多的秘書從小妹到秘書經理，而逆勢回歸，當上的行政處處長。當她回來的那天，大家都倒吸一口氣，她為什麼回來了，以前的她多麼氣勢凌人（小道消息說她是某某管員的親戚有背後大靠山）。結果，之前處理她的HR處長，由這位新上任的行政部處長（以下簡稱A）把HR處長給資遣了。好戲劇化！！
那時是疫情爆發時，Z 的也是職安人員，也負責疫情管理，當時每天如果負責此項大家神經都繃的很緊，因是由A來主導整個疫情的變化，每天都是滾動調整政令，所以假日夜間都來開會討論。這就是導火線的開始，Z 述說 A 常常失去理智線罵下屬並且晚上要留下來開會或者假日要Oncall。Z 認為大家怎麼辛苦包括自己，為什麼幫公司那麼多，應該要給加班費或補休，所以Z 向 A 提供，結果換來大聲訓斥、羞辱貶低。總歸一句，就是不給申請。此後就桿上了，經過Z的說法，在會議中吵了好幾次，甚至A 就跟 Z ，我不想再看到你了，看看有沒有部門有收留你，如果沒有就趕快滾出這家公司！你這樣的個性怎麼有人收留你呢……..。Z 大為光火，當時的她真的氣不過，剛要也應徵上其他公司，火速提離職不想待在這家公司。
Z 在我們吃飯時，我才知道Z 有去向勞工局申訴這個A。
所以，當時竹科管理局常常來公司，來查看我們是否有建立完整的不法侵害的制度以及流程並且實行，但沒有開罰。然而僅有這樣而己，A 依然沒事，繼續在公司仗勢欺人，甚到在筆者離職前夕，竟然A與另一位也常常被申訴的廠長同時被升官，筆者這樣的描述是否符合世間不合理的現象呢？
世間有不太合理的現象，一個善良傑出的人驟然遭逢痛苦而離開公司，而許多壞人甚至邪惡的人卻春風得意，而且升官加薪。
筆者的市場上觀察，通常會在公司霸凌同事的人，都是有官階的人。就好比父母親當小孩不聽話時，沒有修練的父母親都是權勢來叫罵的，以表示他們比較大。相同的，在公司主管如果不聽話的下屬，而主管沒有職場上的修練，也會破口大罵。這世界人是形形色色，不可能你所遇到主管都是正直不阿的人種，你一定會遇到你不順眼、討厭的人甚至什麼都不會的主管。如果你的職涯不斷的轉換，你一定會遇到與你想法意見不同，你該如何調整自己是最重要，如何融入環境，是你做職場的老手或新鮮人必備首要條件。
或者你就融入阿諛奉承文化中，在職場是無法當成熟大人，只好當公司小人，巴結看好未來的上司，也許他/她就是你的貴人，這也是另一種人生職涯選擇。
而另一個選擇，就像我同事Z 一樣， 趕快找到新的工作跳槽，雖然下一家不一定更好，但總比待在原地踏步然後又被主管言語霸凌的好。
在Zero to One 書中有提到可供讀者另一個角度想法。「在無法運作的組織裡想要升官加薪，告訴別人你在工作，比起捲起袖子做事更重要。（如果你的公司是這樣，你現在就該辭職離開。）」
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