近期因加入新的公司(以下稱為 D)，必須瞭解工廠內所有使用的化學品，此件事必須與工廠人員配合，請他們提供廠區所使用的化學品，化學品清單及SDS(安全資料表)職安要進行化學品相關申報的辨認，竟然他們提供十多年前的SDS，以及不完整的化學品清單。為什麼之前職安可以敷衍了事呢? 因 D 是非常低風險的公司，所有的工廠都在海外，D 是總部只有二條線在生產，使用到化學品危險性不是很高，使用量都低於需申報的門檻。
突然發現，職安如果待在一家像 D 風險很低的公司，職安工作做起是非常的輕鬆好做。然而， 這位做15年的職安，確真的什麼都沒有做，如同在擺爛一樣，直到遇到一位程咬金，因待不下而離職。
廠內的化學品，不止是生產線人員要使用到，而是購買源頭是採購單位，必須請採購向供應商索取 SDS 中英文版，如果廠內有越南或者泰國工作者，都要有他們工作者當地語言的文件，這是在RBA行為準則相當重要的一部分。很多的公司都只有中文，那都是不合格的。
回到筆者在D公司的發現，要到最新的SDS文件之後，發現化學品混合物不一樣，原本有優先化學品物質，改成了非危險物。所以化學品供應商，也會因國際永續發展而對環境有做了取代性化學品機制。
購買新的化學品的流程，職安一定在採購設定關卡，職安同意後才能讓採購放行購買。而職安要此關卡上要注意的事項是什麼呢?
#是否化學品物質是否是關注化學品，供應商應提供三年內的SDS文件 。
#是否有替代性化學品，如果是受管制的化學品是否還有其他化學品可以替代。
#一次採購量是多少？是否達到申報上限值。
#是否會不會產生廢液，如果產生廢液要如何處理呢? 公司是否有合適的廢水處理設備或者廢液清除供應商。
#最好做一份此化學品對公司的風險評估，會更為完善。
結論
每家化學品種類各家公司是不同，有的公司使用非常的多，也有的非常的少。然而，化學品管理職安須與製造單位以及採購溝通，才能把化學品管理做好。不是職安埋頭做，而是推動其他部門的人一起完成管理，而你是個Leader 的角色。
FK職安哲學 